2007年02月

2007-02-01

根回しと メールの審議で 早(はや)会議

＜プロのマネージメント＞

“結論” を出すのが会議の目的。

“通達” するだけが目的の会議もあるかもしれないが、およそ全ての会議は、何らかの “結論” を出そうとしているのだ。

社内の会議もしかり、顧客とのミーティングもしかり。

そして “参加者が納得して出した結論” を皆で共有できなければ、意味半減である。

組織体のマネージメントでも、

プロジェクトのマネージメントでも、

マネージャと呼ばれる人間は、様々な工夫をしなければならない。

2007-02-02

お金より 大事なモンって 多いよね…

＜組織運営＞

所詮はベンチャー企業。

賃金水準や労働環境で大手企業と勝負する事は、未だに厳しい。

しかし、人生なんてものは “Pricelessの部分” がとっても大切なんだと思っている。

a. 賃金水準を上げる

b. オフィスを綺麗にする

c. 技術力を付けてもらう

d. 夢を共有する

e. 絆を育む

今の所…、あ、いや、これからも a＜b＜c＜d＜e !!

(編注：こら、開きなおるなぁ！)

2007-02-03

切り開く 力、試される 上級職

＜自らの進むべき道＞

自分の仕事を誰かに任せなければならないなら、

多少、間違っても…、

多少、時間がかかっても…、

「じっと見守らなければならない時」 って少なくない。

ただ…、

“任せっぱなし” にも明日は無い。

2007-02-04

一歩引く そんな未来も 模索せよ

＜社長の仕事＞

“ＣＥＯ” と言う以前に “社長” なのだが、そもそも “社長” ってナンダ？

(聞かれたので答えてみる)

別に法律に 「社長とは」 なんて記述がある訳ではない。

そもそも法律には 「社長」 なんて記述すら無い。

銀行には 「頭取」 しか居ないし 「社長」 の居ない会社なんて山程ある。

(代表取締役は絶対に居る)

その職責については、実は定款に書かれている、(少しだけ)。

「取締役会を招集し、議長につく」 で

「株主総会を招集し、議長につく」 らしい。

本当にそれだけなら、そうとう楽…。

しかし、長い間トップが変わらない、と言うのは組織としてまずいな…。

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2007-02-05

“アイデア”を “形”に変える エンジニア

＜技術志向＞

とあるドラマのセリフ。

「【技術】 で負けたなら、会社が潰れても良い…」

…、そう思う。

私も、そう思う。

生産を担当する部署、

製品開発を担当する部署、

サービス開発を担当する部署…。

そして、販売を担当する部署。

ウチも、徹底的に 【技術志向】 で行きたい。

…ジ～ン。