2005年09月

2005-09-01

名月に秋の香りの二十四時

＜時刻表旅行＞

少年時代、鉄道が大好きだった。

ありとあらゆる割引制度を知っていたし、国鉄職員にすら説明していた。

なかでも “時刻表旅行” が大好きだった。

すでに小学生時代、大きな時刻表をつかって、たとえば『北海道全線を踏破する最適プラン』も作れた。

たとえば『JR全線踏破問題』の最適解だって出せた。

数字だらけの時刻表を眺めるに、飽きなかった。

時刻表の中で旅行できた。

今思えば、「想像する力」とか「データを処理する力」とか「アルゴリズムを考える力」は、あの頃に鍛えられたのかもしれない。

2005-09-02

法人向け Webシステムで世界一

＜ブレイク＞

確かに「業務アプリ」と言われれば、そのノウハウで他社に劣るかも知れない。

しかし「Webで出来る事」を妄想させれば、世界レベルにあると思っている。

よく考えれば、5年以上も “Webシステム” ばかりを創っているのだ。

普通の人が知らないこともそれなりに知っているし、経験値としても申し分ないハズだ。

オーディオ業界にあって “ウォーク○ン” でブレイクしたソ○ーの様に、我々も世界に向けて勝負だ。

2005-09-03

散歩なら三歩でカンベン充電中

＜充電＞

「今日の予定・・・

“ゴルフ練習”

・・・以上!!」

あー、幸せな休日。

ちょっと働きすぎかなぁ…。

2005-09-04

行き先はウレタン樹脂に聞いてくれ

＜土砂降りゴルフ＞

ゴルフ人生でもっとも濡れた。

「濡れた」などと言う表現では済まない。

びしょびしょ。

うゎ。カゼ引くで。

2005-09-05

一日が会議バッカで過ぎていき

＜過度な会議への反省＞

「私は、一度も【会議】を開いたことがない」

ふと、そう仰っていた元大会社社長のコメントを思い出した。

会議・朝礼・ミーティング・・・。

組織が大きくなるにつれ、その手の時間が長くなっている。

正直、本当は【必要でない会議】もある。

1.議事予定表が無くテーマが発散し、

2.議事録が無くどのような結論に至ったかを忘れ、

3.予定された時間を過ぎ時間を浪費する

そんな会議も、ないとは言えない。

そう言えば・・・

「会議をしただけで、仕事をしたつもりになる奴がいる」

氏はそんな事も言っていたっけ。(お・お・俺か？)

2005-09-06

アイデアを二人で出せば価値４倍

＜提案型受託開発事業＞

「ペアプログラミング」があるなら、「ペア提案」があっても良い。

むしろ、別解が多い分、あるべきかも知れない。

そもそも受託開発なんて「良い提案」があって始めて成り立つ、と言っても過言ではない。

この業界も本来は、ゼネコン業界と同様に “コンペ” が主流になっても不思議はないのだ。

二人が作って、一人が評価。

「三人寄れば文殊の知恵」ってヤツ。

2005-09-07

全員が評価する側される側

＜働く目的＞

【自分の価値】を知りたい。

少なくとも私は

【自分の価値】を知りたい。

【付加価値】と言っても良い。

【貢献度】と言っても良い。

誤解を恐れずに言えば、お金が欲しくて言っているのではない。

誤解を恐れずに言えば、高い給料が欲しくて言っているのではない。

“寸志” でも良い。

“拍手” でも良い。

傍(はた)を楽にすることができれば、それで良い。

2005-09-08

落下傘数が多くてワカンナイ

＜政党政治＞

国会議員も、 “個人の良心” にのみ照らし合わせて判断すれば良いのに。

法案によっては、賛成でもなく反対でもなく「判断できない」で良い。

みーんなおんなじ意見なのであれば “議員” なんて要らない。

そう “政党” だけで良い。

衆議院は “１００人くらいの定数” にしてしまう。

当初のコンセプトに立ち戻り参議院を “無所属限定” にしてしまう。

そうしてもらうだけで、もっと真剣に考えて投票するのに。

2005-09-09

伝えたい事があるならしたためよ

＜メールの使い方＞

メールは素晴らしい。

[人数] 一度に多数人に伝えられる

[記録] 何ヵ月でも記録として残る

例えば、Ａさんへの【依頼】をＢさんにも把握しておいてもらえる。

例えば、Ａさんへの【依頼】を一ヵ月後にも確認してもらえる。

口頭だけの依頼であれば【依頼コスト】がかかって仕方無い。

ただ、その大前提として・・・『書いてある文章が分かりやすい』という必要がある。

勢いで書いて自分で読み返す事無く送るメール、これ危険。

2005-09-10

飽きるとも自分磨きにキリは無い

＜おに＞

「コンピュータ」無くして “経営” はあり得ない。

…で、あるなら、

「コンピュータのリスク」は “経営のリスク” でもある。

…と、言う事は、

1.コンピュータの世界にあって、

2.会社の経営を語れる人、

であれば『鬼に金棒』チュー事になる。

2005-09-11

夢を見る社会の役にたてる時

＜ホントの社会貢献＞

「生産量」・・・。

そう聞けば【重さ】をイメージする。

しかし、我々の仕事の場合、

しかし、コンピュータソフトウェアの場合、

どれだけ「生産」しても【重さ】は増えない。

さりとてやっぱり【量】は気になる。

『プログラム行数』

つい数年前まで、そんなモノが「ソフトウェアの生産量」を計る基準として活躍していた。

しかし業界は、未だにその代替案を明確に見出せずに居る。

ソフトウェア業界にいて、恥ずかしい限りだ。

2005-09-12

資料無く招待講演こなす君

＜データベース研を出て…＞

「社会情報学」

研究していた私自身も分かっていない位、新しい学問領域。

ま、

社会の為に「情報学」が貢献できる事を考える

と言った所か。

“個人情報を安全に管理する仕事” をしている割に、忙しさにかまけて学会とは縁が薄い。

「たまには双眼鏡を持て」と反省。

2005-09-13

ウェブ研究垣根を越えていざ世界

＜作業効率＞

その仕事、もっと早く出来たハズ。

その仕事、もっともっと早く出来たハズ。

今日した作業を思い返し、

それに要した時間を反省しよう。

今週した作業を思い返し、

それに要した時間を反省しよう。

今月した作業を思い返し、

それに要した時間を反省しよう。

今年した作業を思い返し、

それに要した時間を反省しよう。

2005-09-14

鳴りかけて鳴りやむ電話なんの用？

＜コラー＞

「ぷるる…」

って、ワンコールかい!!

で、折り返したら、

「只今、電話に出る事が出来ません」

って、ナンデやねん!!!

2005-09-15

あと10年ユメに“夢中”で居続けたい

＜時代の求めるリーダ＞

「真に “長期的な視野” を持つリーダを育てたい」

京大の先生は、やはり面白い事を言う。

大学との深い係わりを持っているウチの会社。

「山にこもれば、都会では思い付かなかった事が思い付く」

「京都にいれば、地球規模の問題を解決する事が出来るかも知れない」

確かに

1. 京都大学のすべき事

2. 東京大学のすべき事

に違いがあっても良いのだが。

でも、やっぱ “明日のメシ” も大切なんだなぁ…。

2005-09-16

人と人支えあうから意味がある

＜もっと強い組織へ＞

とある部署から、とある部署へ

とある業務を移管する。

すると「今までどうして来たか」が伝承される。

すると「大変な仕事だったのね…」が生まれる、事もある。

すると「こうしたら良いのぢゃないか？」が生まれる、事もある。

子供を産んで親の気持を知る、と同じ事象なのだろう。

「支えあえる組織」

そのための【業務移管】。

そのための【人事流動性】。

2005-09-17

高所意見素直な心で聞く機会

＜何事も経験＞

数百人の大先輩を前に、同窓会総会の演台に並んだ。

流石に日頃の余裕はない。

そして、大先輩方の意見は重い。

【話し手】のハズが、【聞き手】になってしまっている…。

『自分と言う人間の成長』を考えれば、多くの経験値を得ているのだろうが、が、が、が。

2005-09-18

友人の門出はツイデ同窓会

＜人的交流＞

年に4～5度は結婚式がある。

年によっては、もっとある。

友人の門出を祝う、と言う目的がありながらも、同窓会。

みんな、様々な方面で頑張っている。

近況を報告したり、名刺を交換したり。

最近、みんな “それなりに責任ある地位” につきだした。

ふむふむ…

色々と面白くなりそうだ。

2005-09-19

連休に宴会開く暇な人

＜休日宴会＞

会社で見る顔を、休日の居酒屋でも見る。

それも沢山・・・。

深く考えると、ちょっと暗くなる。

ん？

考えるの、ヤメトコ・・・。

2005-09-20

人生は不満と満足の繰り返し

＜文章＞

無論、【“全て” を伝えられる道具】では、ない。

しかし【“多く” に伝えられる道具】では、ある。

しかし【“長く” に伝えられる道具】では、ある。

振り替えれば、生徒会活動の頃から

『文章力』を鍛え続ける活動

ばかりをしていた様な気がする。

それでも、自分の【創作物】にムシズが走る時がある。

2005-09-21

考えろ君だけにしか出来ぬ事

＜頑張れ!!＞

「自分の力で生きている!!」

そう思っている人は “頑張っている人” だ。

「生かされている…」

そう思っている人は “辛い状態” にある。

だから、

【目標】を自分の意志で定め、

【目標達成方法】を自分の意志で決め、

自分の力で目標を達成する事が大切だ、と本気で思っている。

そんなサイクルを回している人に「生かされている」と思う人は居ない!!

2005-09-22

リーダの考え方で変わる事

＜流儀＞

プロ野球の監督が変わると、何が変わるか？

1. 投手力全般を強化する監督

2. 特定の選手を育成する監督

3. 失策をしたらベンチを蹴り飛ばして怒る監督

間違いなく “監督の個性” が全面的に出る。

【私の個性】は “文書化” だろうか？

人に色々言われるが「文書化」が大好き。

“システム開発”だろうが、“セールスプロモーション”だろうが、私が統括するなら「文書化、文書化」と騒いでいる。

ま、そんなもんだ!!

阪神タイガースの優勝も近い・・・。

(編注：？？？)

2005-09-23

かの地にて宵の明星秋の空

＜食べあるき＞

スポーツの秋。

読書の秋。

食欲の秋・・・・。

なんだか、とってもハラが減る連休。

この歳になって成長期か？

2005-09-24

５・７・５出てくる言葉チョット多い

＜休みあってこそ、の仕事＞

３日休んで、

３日働いて、

そしてまた３日休む。

グレート!!

ソフトウェアの開発なんて、徹夜すればするほど品質が下がる。

手戻りを考えれば、何もしない方がマシなことすらある。

そう、

休みの日には全力で遊ぶベシ。

(編注：キミ、遊びすぎ？)

2005-09-25

シャックリとＯＢは出だすと止まらない

＜ゴルフ＞

勉強にしても、

テレビゲームにしても、

運動にしても、実は “結構器用な方” だと思っている。

でも、いずれにせよ「飛びぬけてスゴイ」というレベルには達しない。

ゴルフ…。

大好きなゴルフ…。

結構はまっているゴルフ…。

うぅ～む、なかなか上達しないのは何故？

2005-09-26

“寄る知恵”もアジェンダ無くして結論無し

＜取り組むべき課題(アジェンダ)＞

組織が大きくなって、会議が多くなった。

【意識共有】のためには、ある程度は止むを得ないのかも知れない。

されど “議事の行き着く先が見えない会議” は “無意味” だと思っている。

1.議論すべきこと。「附議事項」

2.報告すべきこと。「報告事項」

会議の内容は、所詮はこの二種類しかない。

議長が事前に把握しておくべきコトは少なくない。

2005-09-27

意味もなくウィークデイにボウリング

＜妙なノリ＞

ヒョンな会話から【ボウリング部】が結成された。

ナニを記念する日でもなく、第一回ボウリング大会が開催された。

平日の深夜、４ゲーム。

結構、クタクタ。

結果は、１０９～１６７!! アベレージで１４４!!!

ひょっとして、お上手？

あ・・・、右腕がピクピクしてる・・・。

2005-09-28

連休を恋しく思う普通週

＜ソフト創造環境＞

「まだ、ナカビ？」

連休ボケなのか、一週間が長い…。

やっぱ “週休３日制の会社” にしたいなぁ…。

きっと、その方が「新しいソフト」を沢山創れるって…。

(編注：社内は色々と、締切前なんだから…)

2005-09-29

大勢で “創る”仕事は楽しいぞぉ

＜他業界＞

◇ 原作

◇ 監督

◇ シリーズ構成

◇ 脚本

◇ キャラクターデザイン

◇ メカニックデザイン

◇ チーフメカ作画監督

◇ デザイン協力

◇ カラーコーディネーター

◇ 美術監督

◇ 撮影監督

◇ 編集

◇ 音響監督

◇ 音楽

◇ 音楽プロデューサー

◇ 制作協力

◇ プロデューサー

よーけ、居るな…。

綺麗に、分業しとるな…。

統括するの、大変やろな…。

2005-09-30

組織とは変えるモノでなく変わるモノ

＜１と多＞

想い、はある。

想い、はとても沢山ある。

さりとて “全てが叶う” ハズもない。

そして “全てを叶える” ベキでもない。

組織は生き物。

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