2006年12月

2006-12-01

指導とて 聞く気が無ければ ただの音

＜備蓄文章＞

「的確に指導する事」 よりも 「的確に答える事」 の方が大事。

“上からの目線” で居ると、ついつい口だししたくなるもの。

しかし世の中の口だしは、半分が記憶されない。

もっとも顕著な事例は 『オカンによる「宿題しなさい」発言』 である。

その一言で宿題を始める子供は、世の中に居ない。

(編注：それは言いすぎ)

こうなれば良いのに…。

こうすれば良いのに…。

そう思った時には、そう思った事を記録しておくようにしよう。

そして、それに関連する事を聞かれた時に 「的確に答えられる様」 に準備しておこう。

2006-12-02

広い視野 深い理解が 組織力

＜良く学ぶ＞

ＡＳＰシステムを 「電車」 にたとえると、顧客企業は 「乗客」 だ。

とすると、営業マンは 「乗客」 に 「切符」 を販売し、広報は 「電車」 の良さをアピールする。

「電車」 を作る上で苦労した点は何なのか。

「整備士」 は日々どんな作業をしているのか。

「運転手」 が日々どんな工夫をしているのか。

得てしてそういう事を考えなくなる。更には、電車の構造を知らなくても良いような気がして来る。

しかし、それでは売れない。

かたや 「エンジニア」 は電車作りに没頭し、「乗客」 や 「切符販売員」 の気持ちを知ろうとしなくなる。

しかし、それでは良いモノは作れない。

逆もまた然り。

2006-12-03

システムを 創造するに 要る機能

＜一級建築士受験資格保持者の妄想＞

技術の横展開は、極めて難しい。

“生産技術” に限った事ではない。

“販売技術” とて同じ事だ。

所詮、技術は人間にしか宿らない。

チーム内コミュニケーション。

部署内コミュニケーション。

会社内コミュニケーション。

そして、対外コミュニケーション。

それが促進される “空間” こそが、技術の移転を促進させる。

2006-12-04

アサイチに メールさばけぬ とき、虚し

＜早起きのススメ＞

この１年の 『会社一番乗り回数』 は、多分、社内一位だ。

日本中の “ソフトウェア業” 企業では、きっと夜が遅く、朝が遅く、時々徹夜になり、全体的に不健康な雰囲気が蔓延するのだろう。

そして、ウチも他聞に洩れず、22時退社に間に合わない人間が少なくない。

しかし、みんなの健康を考えるとやはり 「“始業時刻までに依頼メールがさばける” と言うのも案外気持ち良いのだ」 と言う事を広めて行きたい。

2006-12-05

「更新が 遅いぞ」と言われる うちがハナ

＜日記更新＞

あい、すみましぇーん。

ホント、しゅみましぇーん。

ま、この数年の “トレンド” です。来年には、来年こそは改善します。

2006-12-06

書く前に 言いたいコトを まずまとめ

＜結論から書けぇ＞

「メール文章が下手だ」 と思う事が多い。

企業改革の実践記事で 「業務指示を全てメールに切替えた」 なんて話を見かけたが、その “メール文章の品質” に興味がある。

我社、創業以来の “メール文化” も、品質向上推進ステージにさしかかっている。

2006-12-07

言う前に 言いたいコトを まずまとめ

＜結論から言えぇ＞

社内の会議が終って、たまに思う。

社内の面談が終って、たまに思う。

社外との打合が終っても、たまに思う。

論点がずれる人、結論を言わない人、って多い…。

人の振り見てナントヤラ…。

論理的な人間でありたい。

2006-12-08

オール漕ぐ その時視線は 後ろ向き

＜俯瞰＞

役員を始めとする “ベテラン” の方が、業務に長けている事が多い。

ついつい自ら懸案事項を解決し、

ついつい自ら改善事項を推進する。

しかし、その作業中は “未来” を見通せていない。

2006-12-09

学生と 技術語らう みやこ道

＜PrivacyBank!ブランド＞

我々が進むべきミチは、データベース技術の進むべきミチに近い。

『PrivacyBank! (個人情報金庫)』

最終的には 「どの様に活用するのか」 に行きつく。

そのためには、どうやって “収集” するのか？

そのためには、どうやって “格納” するのか？

そのためには、どうやって “分析” するのか？

それぞれの段階を、もっともっと研究したい。

現状にのみ忙殺され、ただ、アイデアを腐らせている様では、存在価値が無い。

2006-12-10

あり余る 設備と時間 懐かしい

＜学習サイクル＞

パチンコ屋、もう10年以上行ってない。

正確に言えば、行く気にならない。

時間がモッタイナイ。

学生時代…、

あり余る時間を無駄に使っていた、学生時代…、

国家予算の十分すぎる割り当てを頂いていた研究室で、あらゆるシステム製品を触っていた、あの頃を懐かしく思う。

2006-12-11

システムを 洗練する術 使う事

＜情報システムの改善方法＞

業務時間内に最も長時間使っているソフトと言えば、未だにemacsである。

情報システムの業界に古い人は知っていると思うが、文書編集ソフト(エディタ)だ。

思うに “使い込む事” は本当に重要で、使い込んでいると気づかされる事が多い。

自分達が作った情報システムを、もっと使い込まなければ…、と反省する日々。

2006-12-12

限られた 時間と知識の 使い途

＜古くても良いもの＞

「枯れた技術」 なんて言葉がある。

しかしそれは同時に

「洗練された技術」 とも言える。

コンピュータの世界では、ソフトウェアにせよハードウェアにせよ、１年もすれば “枯れる”。

しかし、その中には “見出さなければならないモノ” も少なくない。

2006-12-13

『させる』でなく 『仕向ける』が出来れば 一人前b

＜リーダーシップ理論＞

「“相手がすべき事” は相手に言ってもらう」

「“相手にしてもらいたい事” は相手に言ってもらう」

社外との交渉でも、社内での依頼でも、大切な事だと思う。

結局、人間 「自身でやろうと思った事」 しか、本気になれないのだ。

リーダとは “自発的な行動” を引き出す存在でしかない。

2006-12-14

歩きつつの ケータイ川柳 やや字余り

＜ぼとるねっく＞

誰だ？

「毎日、川柳を載せる」 って、バカな事、決めた奴わぁ！

（編注：アナタです）

2006-12-15

店先の 一輪の花 通勤路

＜要、修行＞

年末の慌ただしさ、ったりゃもぉー。

日頃から 「俯瞰的に…」 「客観的に…」 とは思っているが…、

「そういう視点で居続けなければ…」 とは思っているが…、

ついつい 『現場介入欲』 に、さいなまれる。

そして自ら多忙に拍車をかける。

解脱が求められる。

2006-12-16

言い出せば 言い訳なんて キリがない

＜安きに流れ＞

起案が無ければ、何も決まらない。

しかし案外 “起案する勇気” は楽でない。

今週、何か起案しただろうか？

今月、何か起案しただろうか？

胸に手をあてると、

“勇気をしぼらなかった事” の一つや二つは心あたりがある。

まずは我が振り直せ。

2006-12-17

あたしにゃ～ 真冬のアイスは 理解不能

＜他コミュニティの客観視、自コミュニティの客観視＞

当然に思う事、国によって違う。

(そう言えば、アメリカで仕事をしている時、Ａ４用紙が一般に売られていない事にガクゼンとした)

当然に思う事、人によって違う。

当然に思う事、会社によって違う。

社外からみたら 「チョット変ダヨ」 と思う事、沢山あるんだろう。

抽象的な表現しか出来ないが 『経営資源が分散されている状態』 がある。

自律的に何とかする、は困難なことでも努力せねばなるまい。

2006-12-18

冬の朝 ジョギング姿に 背を伸ばす

＜運動不足＞

一日中、パソコンと向き合う仕事。

そらぁ運動不足にもなる。

でも、ストイックな運動は…、ムリ！

2006-12-19

哲学を 作る作業は 楽でない

＜考課理念＞

ホワアトカラー・エグゼンプション。

(exemption＝免除)

(ニュースを見る学生は、英単語力が養成される時代!?)

『より自由な時間活用』 が 『唯一の生産性改善法』 と信じる私なので、反対はしない。

そもそも “知的作業” を行なう我々の報酬を 「椅子に座った時間」 で決めて欲しくない。

休日出勤の原因を作ったのが自分自身であるなら 「手当」 なんて欲しくない。

共産主義的なルールは変えて行かなければならない。

ただ…、ルール議論ばかりをしても要られない。

2006-12-20

居るだけで 場を和ませる 力、偉大

＜にんまり＞

「いやぁ、来年は “リフレッシュな新人” が欲しいね」

「それを言うなら “フレッシュな新人” ぢゃない？」

新しい言葉を創る人って、スゴイ。

“リフレッシュな新人” って、きっと何かが 「回復」 してるんだろうな…。

ひょっとして 「ホイ◯ぃ」 とか唱えられるのかな…。

勝手に思い出し笑い。

勝手に連想ゲーム。

2006-12-21

目標を 立てぬ人生 意味半減

＜自己実現＞

“成りたい自分” を想像しよう

“成りたい自分” を強く願おう

“成りたい自分” を強く願い続けよう

それだけで、実現可能性が倍増する。

さらに

“成りたい自分” を仲間と語ろう

“成りたい自分” に協力してもらおう

“成りたい自分” の姿と今の自分との違いを指摘してもらおう

それで実現可能性は、更に倍増する。

2006-12-22

計画を 練る事自体が アップあぷ

＜前を見ず、ただオール漕ぎ…＞

昔、厚生労働省に快適職場推進計画を認定された事がある。

地味ながらも、ウチの取り組みが “快適職場に向けた取り組み” と第三者に認められた訳だ。

最近は多忙にかまけ、生活環境もコンピュータ環境も、なかなか整備する時間が取れていない。

どうよ。

どうなのよ。

私が社員なら社長には 「今、何に投資すべきか」 を、俯瞰的客観的に眺めていて欲しいぞ。

2006-12-23

貪欲に 技術技能を 追い求め…

＜毎月１万円＞

「技術書は自費で買え」

昔 「技術書は会社の経費で買っても良いのではないか？」 と言う議論があった時、結論は “自費” になった。

『自分のお金で買わないと読まない』は、かなり正しい。

いつまでそう言う組織で居られるか…だ。

2006-12-24

人生の 目的全ては コミュニティ

＜4DDの良さ＞

請負事業。

↓

納入必死。

↓

団結。

達成感。

↓

仲間意識。

(ザク…ぢゃなくて)、派遣事業とは違うのだよ、派遣事業とは…。

(編注：連想ゲームか？)

2006-12-25

演じ手が 思い存分 演じる場所

＜舞台＞

年末年始は、年次目標設定の時期でもある。

全員が 「今年、挑戦すべき目標」 を設定する。

上司と呼ばれる種族の人間は、その 「“挑戦環境”を提供し続ける義務」 がある。

“舞台” と言っても良い。

2006-12-26

不可欠は 組織を引っ張る 人間力

＜ＳＬ理論＞

『リーダーシップ、持てていますか？』

なかなか答えにくい質問だ。特に日本人の美徳で考えると 『ワタクシなんぞ、まだまだデス』 としか答えられない。

しかし、実際の組織には “上下” が存在する。

そしてそこにはリーダ(leader)とフォロワ(follower)が居る。

おそらくは “上下” が存在しない組織が長く続くモノではない。

それらは歴とした事実だと思う。

ハーシイとブランチャードの理論にかぶれて10年位経つ。

また、改めてミッチリ読みたくなってきた。

今読めば、新しい発見もあるんだろう…。

2006-12-27

“永遠の ヒーロー”が居て 今がある

＜無条件に好き＞

「30越えて、“ガン◯ム”、“ガン◯ム”っつーのも、どうかと思うなぁ…」

…そーですね。

確かに、私も “どうか” とは思っています。はい。

でもね。

でもね、でもね。

真っ赤なボディの 「シャ◯専用ＰＣ」 なんて言われると、やっぱり欲しくなるのだ…。

2006-12-28

助動詞の “べき”を使えて 一人前

＜発言のハシバシ＞

例えばあなたが “難病” にかかったとする。

不安そうな発言をする医者と…

冷静な発言をする医者。

患者の立場であれば 「自身がすべき事」 を指示してもらいたいだろう。

そうか…。

我々は、情報システムで顧客企業の “診断” しているのだ…。

2006-12-29

５年後や １０年後ばかりに 気を取られ…？

＜長期妄想＞

テレビ、ラジオ、新聞、出版…、そして、ウェブ、メール…。

「メディアとインターネットの融合」 なんて言われるようになって久しい。

そもそもインターネットも “メディア(情報伝達ツール)” の一つなので、他のメディアと同様、報道にだって、娯楽にだって、コミュニケーションにだって使える。

だから “融合” もするさ…。

そんな世界で我々が築くべき地位は、やっぱり何より 『Web/Email技術力に秀でた企業』 とみなされる事。

う～む、インターネットゲームのシステムも作ってみたいな…。

2006-12-30

どちらかを 選べぬ時の 不甲斐無さ

＜会社の舵取＞

「目指すトコは何処か？」

もし、抽象的な表現が許されるのなら 『ちょっと変わったＳＩ会社』 になる様に思う。

来期からの事業計画書のテーマは “より成熟した「技術者集団」への挑戦”

ちょっと固い？

2006-12-31

ゼネコンに いたら今頃 談合屋

＜交渉と呼ぶか指摘と呼ぶか＞

「そのレベルの交渉はエンジニアには無理」。

そんな文章に、腹立たしく感じた事がある。

確かに交渉って難しい。

しかし “エンジニア種族” を一まとめにして評するべきではない。

エンジニアの中にも “エンジニアならではの交渉” で上手に商談を進める人は居る。

ちなみに、システム開発の世界では 『上流工程』 と言う言葉があるが、有能なエンジニア得てして、その上流工程において “交渉上手” だ。

“的確な指摘” と言っても良い。

しかも “交渉上手” の方が “顧客満足度” が高い。