2006年11月

2006-11-01

理念とは 何を大切にし 何を尊いとするか

＜理念＞

「友をもって人生の至宝とし

和をもって尊しとなす」

改めて人前で説明するのは照れくさい。

しかし、創業者としての自覚をもって、創業者たる私が大切にしているモノを広めて行きたい。

2006-11-02

おもむろに 円ドルレートを 調べる日

＜シビレ＞

優勝は 「賞金18万ドル＋BMW323i」。

18万・・・どる。

「どる」 か・・・。

・・・ 「どる」 やて。

ぇえなぁ・・・。

最近は１ドル＝120円くらいなんで・・・2160万円か。

それくらい 「しびれる仕事」 してみたいな。

2006-11-03

建築を 目指した想い 甦る

＜場＞

情熱を維持する事は難しい。

「○○を成し遂げよう」

「○○の資格を取ろう」

「○○な人間になろう」

特に、誰に言うわけでもなく、心の中でボソっと言った独り言を実現する事は、容易ではない。

多少、ボロボロでも良い。

多少、狭くても良い。

その “心の中の独り言” を、みんなで共有できるような 「場」 を創りたいと思う。

2006-11-04

考課理念 成果に加え 能力も

＜高い目標＞

強いて言えば、

「成果」 を評価するコトは

「能力」 を評価するよりラクだ。

「能力の評価」 は考課者と被考課者の “関係性” により大きく依存する。

自分に高い目標を課しているか？＞自分。

2006-11-05

プライドと 想いを繋げる この書類

＜想いのリレー＞

製造ラインは 『駅伝』 みたいなものか。

「経営戦略」

「情報システム構想」

をコンサルタントが支援し

「システム計画」

「プロジェクト管理」

をプロジェクトマネージャが責任を持ち

「システム設計」

「システム実装」

をアーキテクトやアプリケーションエンジニアが実現する。

ただ、

ただ１区とか２区とか、そこまで明確に担当が決まっている訳ではない。

助け合う気持ちがなければ、タスキは繋がらない。

2006-11-06

“出来る”とも “出来ぬ”とも見えず ただ走り

＜自分の客観視＞

仮に “ゴール” が決まっていたとする。

その時、

「目の前にある自転車にまたがり、盲目に、ただひたすら走る」 のか、

あるいは、

「冷静にゴールまでの道のりを調べ、バイクを買って走りだす」 のか…。

ひょっとすると、

「一旦止まって、自転車の整備をしてから、また走る」 のか…。

“計画” もそういうモノだと思う。

“勉強” もそういうモノだと思う。

確かに 「計画立案ばかり」 では、何も進まない。

結構 「とにかく走り出そう」 と言う結論も嫌いではない。

しかし、やはり、

何の “計画” も立てずに走り出す、は…

何の “知識” も持たずに走っている、は…愚かだ。

2006-11-07

その想い 名前に込める 名付け親

＜グランドデザインの評価＞

“ペット” には、名前を付ける。

そう言えば、京都では “道” にも名前を付ける。

で…、

で…、

で…、

コンピュータには、名前を付ける？

「サーバ」 なんぞと言われるコンピュータ達には、普通名前が付いている。

ちまたで耳にする(編注：しねーよ) 「ドメイン」 なんてヤツは、まさにソレ。

例：“diary.4dd.co.jp”

(編注：ホスト名＋ドメイン名と言った方が良いか)

でも、元々は 「番号」 さえ付いていれば、名前なんて付ける必要はなかったはず…。

例：“210.170.56.103”

良く考えると、電話機に 「名前」 なんて付けない。

そして 「番号」 しかないのに、それはそれでちゃんと活用されている…。

う～む。う～～む。

少なくとも言える事は 『仕組み』 を考える人には、未来を見通す力が必要だ。

2006-11-08

何気なく 交わすの会話の 重要性

＜何気ない事＞

ありがとう

いつもありがとう

今日も、“何気無い一言”

君はきっと覚えてないと思うけど

今でも心にこだまする

ありがとう

いつもありがとう

昨日の、“何気無い笑顔”

君はきっと覚えてないと思うけど

しばらく忘れられそうにない

きっと

きっと死ぬまで、ワイワイと

きっと

きっとゲートボールもワイワイと

（編注：新しい芸風か）

2006-11-09

見つめよう 自分の立場 自分の任務

＜管理職とプレイヤー＞

【管理職】 は有能でなければならない。

他方 「【プレイヤー】として有能な人間」 を 【管理職】 にするのはモッタイナイ。

大リーグのイチ◯ーが監督をするとチーム力が下がる、と言う論理だ。

でもイ◯ローが 「この監督にはついて行けません」 なんて言い出すと、もっともっとチーム力は下がる…。

2006-11-10

合宿を 組んで最後の 結論を…

＜制約＞

有限時間の中に生きている。

“人生” だって長く見積もっても100年。

“一週間に集中できる時間” だって長く見積もって60時間。

いつまで経っても 「チームの結論」 が導びけないケースは、

◇ [論点] ◯◯か？◯◯か？について

◇ [時間] ◯◯までに◯◯時間以内の議論をして結論を出そう

と言う合意が為されていないからだ。

2006-11-11

モチベーション カリスマだけでは 維持できまい

＜論功行賞と言う人事考課＞

戦国武将は何故戦うか。

何故、命をかけて戦場に赴くのか。

それに見合った “見返り” があったからだ。

確かに “洗脳” と言う側面もあったかも知れないが、それでもモチベーションの源泉たる “人事制度” が確立していたのだろう。

そう 「モチベーションの源泉」 ………。

2006-11-12

見積もりの 不安を吹き消す その笑い

＜ウヌボレ＞

見積もりは不安だ。

「本当にそのコストで収まるのか？」 特に大きな案件の場合、見えない未来が沢山ある…、幾ら経験を積んでも。

そして “技術革新の早さ” がその不安を助長する。

そして、やった事が無い人に 「分からない度合」 を伝える事は難しい。

しかし、誰かがそのリスクを背負わなければ、

しかし、“有能な人間” がそのリスクを背負わなければならないのだ。

そう “体力のある組織” ではない。

「世界でそれが出来る人間は俺だけだ」 くらいのウヌボレが必要なのかも知れない。

2006-11-13

「継続は 力なり」とは 言うけれど

＜日記＞

「Web技術研究部」

そんな検索キーワードで一位になるのは、我が社のWeb技術研究部。

（編注：そら、そんな部名称、他の会社ぢゃ付けねーよ）

そこに掲載されているブログ、

「ブロガーと呼ばれる人たちは本当に感心します」 …だ、そーだ…。

確かにサボる事は多いけど “ブログ” なんて言葉なかった頃から、オレ、付けてるぞ！

カレコレ、７年目…。ネタ切れ中…。

2006-11-14

寝る暇を 惜しんで学ぶ それがプロ

＜プロたるプライド＞

システム開発に関わるコトについて、毎週１時間、講義している。

基礎技術が理解できていないと、新しいコトがまるで理解できない世界。調べても調べても理解できないコトもある。

たとえるなら、和訳の宿題に英英辞典だけで立ち向かうようなものだ。

そう…

確かに、独力独学では厳しい所が多い。

しかし、

「ホントの知識」は

「他人に解説できるだけの知識」は、自力独力で学んだ時に得たものでしかない。

他人に隠れて勉強し、

プライドにかけて勉強し、

納得いくまで調べきったた事

しか「知識」とは言えないのだ。

特に“プロ”でいたいのなら、「学ぶ時間」を取れ。

2006-11-15

資料なく しゃべる事なら あの頃から…

＜指針＞

如何に課題を共有し、

如何に課題を解決するか？

「提案内容」

「見積精度」

「要件管理度」

「設計内容」

いずれも満足できるものではない。

ならば、

全体をどう認識し、全体としてどう改善すべきなのか？

さし示す義務がある。自戒。

そして、

月次の社員総会が復活する事になった。

2006-11-16

真面目より 妄想癖こそ 大歓迎

＜わくわく＞

要は “ワクワク” が大事。

何より “ワクワク” が大事なのだ。

例えば、自分の知識レベルの高まりが実感できる事。

例えば、友人の大きな賞受賞に触れる事。

何でも良い。

“ワクワク” さえ出来れば、それで良い。

2006-11-17

経験を したとて所詮は まだ数年

＜第８期、ふと…＞

技術力があったり、

営業力があったり、

ベンチャー(企業)はイロイロだが、

総じて 『マネージメント力』 が足りないんだな…。

と、昔、テレビ番組で競演した先輩経営者が言った。

あれから、何年か経った。

昔よりは少しはマシになったとは思う。

でも、まだまだなんだろうな…。

2006-11-18

とりあえず 怒れば伝わる(!?) ソレ迷信

＜言葉と文字と＞

「今村は怒らない」…そう言われて久しい。

確かにプライベートで怒鳴った事は、この10年以上無い。

確かに高校を卒業してからは、喧嘩らしい喧嘩をしていない。

そして会社を始めて7年、

社内で怒鳴った事…、１度だけ…。

今でも鮮明に覚えている。

そして正直、後悔している。

「何かを伝えたい」。

その相手が上司であれ、同僚であれ、誰であれ…

“怒る以外の解決策” はいくらでもある。

2006-11-19

ベンチャーと 言って笑って 言える内に…

＜もし…＞

人の人生を変えてきた。

色んな人の人生を変えてきた。

色んな人の人生をかなり変えてきた。

「昔からの知合いが沢山いて、心強いですね」 って…。

時として “申し訳なく思う瞬間” に襲われる事もあるのだ。

2006-11-20

挑戦を 乗り越えてこそ 見えるモノ

＜山のむこうには＞

逃げ出したいコト。

逃げ出したいトキ。

誰にだって…、ある。

でも “乗り越える” と大きくなれる。

そして “逃げ出す” と小さくなる。

そう…、小さくなる…。

2006-11-21

なんでだか いつもと違う 様に見え

＜気づき＞

会社のトイレ。

そこに置いてあるトイレットペーパ。

「ニューソフトタイプ」

ん？

ニュータイプ？

ニヤリ…。

(編注：ガンダ◯ネタはターゲットが狭いですよ)

2006-11-22

冗談が 冗談に聞こえぬ その瞬間

＜努力＞

「京都大学大学院」 が自信になっている。それは確かだ。

ただ、 「京都大学大学院だから出来る」 とは思わない。

そして 「日頃努力しているから出来た」 とは思う。

「頭の構造が違いますから、ハハハ」 なんてセリフ…、好きではない。

2006-11-23

無理しても ミンナの為だと 思える幸せ

＜勤労者＞

そういえば…、

去年の勤労感謝の日は、前日からの徹夜明けで “朝帰り” だったっけ…。

町行く少年少女を見て

「勤労者に感謝しろよぉ～」 なんて思いながら、朝日の下、トボトボと歩いていた事を思い出す。

ただ 「誰かのために仕事をしている」 って思える仕事であれば、そんな時でも心地よい。

今も、それは変わらない。

あれから一年か…。

歳月が経つのは早い。

2006-11-24

顧みる 喜ばすべき 相手、誰？

＜顧客指向＞

会社にとってのカスタマだけが顧客ではない。

それこそ部署によっては “会社の中” にこそ顧客が居る。

「サービス提供先に満足してもらう」 以前の問題として、 「サービス提供先は誰なのか、改めて認識する」 事が大切だったりする。

「顧客指向」

噛みしめれば、噛みしめる程に…、重い。

2006-11-25

複製は ビデオカメラに 任すべし

＜一日４回講演＞

「一日に “同じ内容の講演” を何度もする」 って大変。

と言うか “同じ内容” の講演は無理。

喋る度に、微妙に “内容が変わる” …変わってしまう。

４回もすれば、最初と最後でダイブ違う…。

落語家おそるべし。

2006-11-26

アイマイに お茶濁すなら 誰にでも

＜説明できるだけの知識＞

「セキュリティ、セキュリティって、どんなリスクを回避出来るのよ？」 って質問にどう答えるべきか？

ＩＴ業界で 「セキュリティ」 は軽々しく使われている様に思う。

ウチの営業マンもどこかで、中身を何も説明せず 「セキュリティは完璧ですよ」 とだけ言っている様な気がして不安だ。

“泥棒が入らない家” だって 「セキュリティ万全」 だが、ＩＴ業界で言うセキュリティとは大きく違う。

顧客企業のどんなリスクを軽減できているのか？

きちんと説明できなければならない。

2006-11-27

恒例の 期末行事も また難産

＜計画＞

「大きな歩幅」 で歩いてきた。

「大きな歩幅」 で歩いてきたと思う。

もう少し “小さく” ても良いから、これからは堅実な歩みも考えなければならない。

そう思う事業計画立案の季節。

2006-11-28

リフレッシュ 出来ずに非効率 悪循環

＜ふんぎり＞

「ゴルフ病」 とでも言えばよいのか。

季節の良い秋に、一度もラウンドしていないこの現実が、腹立たしい。

それほど忙しいのか？

それほど時間が無いのか？

そんなことは無いはずだ。

2006-11-29

月見上げ 冬の匂いに 襟をたて

＜風邪の予感＞

冬だ!!

コート解禁も、嬉しいような悲しいような…。

もうすぐ風邪引くんだろうなぁ。

2006-11-30

「ありがとう」 どんな規模でも ただ嬉し

＜感謝の言葉をもらう事＞

テレビでもビジネス現場でも、良く聞かれる言葉 「顧客満足」。

しかし “カスタマ” が企業であろうと個人であろうと、 “プロの仕事” は満足してもらう事が最低限必要である。

それは 「笑顔」 であっても良いし

それが 「うなずき」 であっても良いし

それが 「感謝の言葉」 であっても良い。

そんな時、いつも 「やって良かった」 と思う。