2004年06月

2004-06-01

したい事 するべき場所は ココだから

＜京都という土地＞

人類の進化は、 【劣悪な環境】 のお蔭だと言う。

そう…、潤沢な食糧があって、外敵が少ない環境であれば、人類の英知は無かった。

特に寒冷地域において人類は進化したと言う。彼らは、如何にして生き延びるか、必死に考えた。

私はビジネスの拠点を移動させるつもりはない。

【京都】 という土地が、目論む所のビジネスと合致していると考えている。

否…、むしろ、この事業は京都で成功させなければならないと考えている。

その理由を端的に言えば 「【京都】 には仕事が少ない」 からか。

『東京では、犬も歩けば仕事にぶつかる』 そこまで言えば言いすぎだが、しかし仕事に恵まれた環境で同じサービスだけを提供し続ける事業に終らせたくない、むしろ(!)、世界に通用する製品を “創造” したい…できるできる…と、そう自惚れている。

眼前に実る果実を食べる彼には “稲作” の創造を願うまでもない。

(もっとも現在の私は “サービス” を提供している。が、それは “創造のためのサービス” にすぎない)

もう一つ理由を上げれば、 「【京都】 には人材が豊富」 だからか。

人口比大学生数、会社数比大学生数においては、 【京都】 は世界的に見ても有数である。

最悪 “強調性” に乏しくても良い。 “創造性” に富んだ人材を集めたい。そう思っている。

…と思っていても眼前の諸々に拘束される小市民。

2004-06-02

世の中に 貢献する人 しない人

＜貢献度＞

世界人口60億人。私が死ぬ頃には90億人とも…。

ヒトがヒトとして存在するためには、それなりに食べなくてはならない。

【お金】 のある人はイイモノを食べ、そうでない人は何も食べられなくなる、そんな時代が来るかも知れない。

ちなみに資本主義構造の中では 【お金】 は貢献度に応じて配分される。

そうか… 「他者に認められたい」 あるいは 「貢献したい」 とは所詮、資本主義という哲学にしばられた “単なる生存欲求” なのかもしれない。

ま…それもヨシ。

2004-06-03

ＪＲ 一つの事故で オオワラワ

＜大童＞

『髪を結ばず乱れたまま垂らしている様子』 らしい。

草津で起きた “人身事故” が、ナゼに京都大阪神戸にまで影響するのか…。

ＪＲ職員のみなさんの頑張りには感心するが、そもそも一つがコケれば全部がコケる…、そんな 【ドミノ倒し的なシステム】 は運用したくない。

と言うか、ナゼに私の出張のタイミングで事故が起きるんだよ？

2004-06-04

出来る事… 舞台で踊る 主役の為に

＜現場＞

「【現場監督】 の負荷」 は極力排除しなければならない。

【監督】 が疲れていては、選手もコーチもついて行けない。

組織は 【監督】 を最大限養護しなければ…。

そんな、“当り前の事” が出来ていない会社に明日は無い。

ぅをぉ～。(満月に向かって叫ぶ)

(編注：・・・ごまかさない！)

2004-06-05

良く晴れる 体育会系 社員旅行

＜福利と厚生＞

【福利】 とは単に “幸福” と “利益” を足した言葉。

“半年複利” とは訳がチャウ！

(編注：その芸風、分かりにくい)

企業が評価される指標に 【労働費用の内訳】 がある。

要するに、

◇ 月給の割合

◇ ボーナスの割合

◇ 退職金の割合

◇ 福利費の割合

◇ …

そして問われる… 「貴社労働費用の配分に特徴ありますか？」 と。

ちなみに “幸福と利益の費用” の全国平均は12%らしい。

ちなみに私の嫌いな “社会保険料” は10%弱を占め、福利厚生費はわずか3%程度。

(編注：【福利費】＝【法定福利費】＋【法定外福利費】)

(編注：社会保険料が【法定福利費】で、その他が【法定外福利費】)

ちなみに “定期的な現金支給” の全国平均は80～85%で推移している。

やっぱり、出来る限りは “定期的現金支給” に回さなきゃダメでしょ。

うーん、社員旅行にはお金のかからない山登りが一番。

そもそも 【厚生】 とは 「健康を維持増進して生活を豊かにする事」 !!

…晴れすぎ！

2004-06-06

一時間 ケツカッチンの 没頭が良い

＜私のすべきこと＞

医者であって、

建築家であって、

弁護士であって、

電車の運転手である。

そんなの、ありえない。

一人の人生に割り当てられた時間は限られている。

全ては出来ない。

無論、人によってその内容は変わる。

しかしそれでも、皆、何かを選び、何かを捨てるのだ。

それは職業選択だけではない。

日々のToDoにおいても、そのリストに優劣をつけ 【選択】 する事が大切。

そこには 【遊びたい】 が故に 【稼ぎたい】 があって然るべき。

◇ ○○社との調整

◇ ○○社との契約

◇ ○○の勉強

◇ 映画○○の鑑賞

◇ 趣味の○○の練習

◇ 恋愛・家庭サービス

◇ ……

小市民、ふと気がつくと 【偏重した生活】 に後悔する。

広い視野で謳歌せねば、何のための人生か。

2004-06-07

頑張った 過去があるから 今がある

＜想い出作り＞

本当に頑張ったと思う。

本当に良くやったと思う。

あの日を思い出すと、自分を愛おしく思う。

…と、そう振り返れる日を、もっともっと、もっと作ろうと思う。

2004-06-08

挑戦が 使命と自分で 言ったけど

＜次の階段も低からず＞

「方針や理念を決める」

簡単な仕事の様で、これが結構大変である。

【より明確な中長期計画】 を求められていながら、なかなか 【説得力のある書類】 にならないのだ。

全てを任され、

書いては書き直し、

言っては否定される。

所詮、選んだこの道はイバラなのだから何も気にしないのだが…、正直なところ、時に 【申し訳無い想い】 をする。

☆ 我々が提供するサービス(製品)は本当はどの様に説明されるべきか？

☆ そのサービス(製品)をより広く社会に広めるためにはどうすれば良いのか？

☆ そのサービス(製品)は本当に社会に必要とされているのか？

☆ そのサービス(製品)は大手企業のあのサービスと何が違うのか？

☆ そのサービス(製品)は幾らであれば妥当なのか？

☆ そのサービス(製品)を提供する人材はどうやってどれだけ集めるべきか？

☆ その人材に必要な技術と知識は何なのか？

☆ その人材を教育する内容と体制はどんなものか？

☆ その人材はどのような組織体系の中にあるのか？

☆ その組織を把握するにはどのような仕組みが必要なのか？

☆ その把握した内容のうち何をどの様に誰にいつ伝達すべきなのか？

☆ その事業に必要な資金は幾らか？

★ そして…そもそも 【ベンチャー企業】 である必要があるのか？

★ そして…そもそも 【若い経営者】 である必要があるのか？

シラガもない…、ハゲてもない…、今の所は。

2004-06-09

理想形 独立採算 集合体

＜発信は重要＞

製造担当。年に10個は 【社内向製品案】 を作るべし。

販売担当。年に50個は 【社外向提案書】 を作るべし。

そして役員。年に100個は 【誰かに何かの提案】 をすべし。

人は 【発信出来る人】 を “有能な人” と呼ぶ。

そう思う。

2004-06-10

頑張った 研修資料 人それぞれ

＜発表会＞

「会社の特徴は？」

良く聞かれる質問だが、我社の特徴は 【発表会】 にあるのかも知れない。

どんな立場になっても 【学び続ける者】 で居たいと思う。

毎週何人かのルーキーが勉強した内容を発表する。今日も、ほぼ全社員注目の中、一人の “勇者” が先輩達の突っ込みに耐えていた。

がんば！

2004-06-11

“中長期” 見えたタメシは 無いけれど

＜妄想＞

50円。

そんな価格で、手紙を日本中に届けてくれる郵便局。

“たった一枚の手紙を離島まで運ぶ” その原価を計算したら50円で運べる筈もない。が 「それでも事業全体で黒字経営にできる」 らしい。

「一部で泣いて、総じて笑う」

サービス品質を如何に維持しつつ、どう展開できるか・・か・・。

2004-06-12

来たからには 何度も入れ 小市民

＜温泉妄想＞

「“女心” と “購買者の心”」

所詮 “全てのモノは変わる” のだ…。

要するに 「普遍的に好きなモノ」 は決められないのだ…。

そ・う？・・・か？

……(海の見える温泉で考え込む)……。

(今日は、経営研修会)

2004-06-13

自発的 実行こそが 最大貢献

＜自分で考えてする仕事＞

1だけを聞いて、2～10までをする。

それで 「違う！」 と怒られても良いと思う。

仕事は 『奪うもの』。

2～10までは “自分で考えて” 行動したのだから、その仕事はいつか自分の仕事になっているハズ。

仮に、明解な方法が分からなかったとしても、無理にでも答えを出そう。

そして出した答えを採点してもらえば良い。

【白紙答案】 に明日はない。

2004-06-14

ＩＴ屋 自分の家は 非ＩＴ

＜光ファイバー＞

ようやく自宅のブロードバンド化が完成した。

直接、部屋の中まで光ファイバー。

を～、ほほっほほ…。

何もつながっていないのに、楽しげ。

2004-06-15

ネタ切れの 感が否めぬ ここ３日

＜日記＞

「あの日記サイト、面白いですねぇ」

良く言われるのだが、そう毎度 “面白い事” が思い付かない。

「決算関連書類」、「株主総会関連書類」、「中期事業計画書」…。文章を書けば書く程、日記用の執筆パワーが減って行く。

「あの日記サイト、面白いですねぇ」

プレッシャーを感じながらベランダでイップク。

うん。

やっぱり面白い事は、そう簡単には思い浮かばない。

2004-06-16

「頑張れよぉ」 抜けたその毛に 語りかけ…

＜髪の毛＞

同級生にもヤバい人間が現れ出した。

そして鏡を見る時の “その視線角度の平均値” が、少しだけ上向きになったような気がする。

「夜中にゴルフ練習に出かけるのは良くないかもねー」

…帰路のラーメン屋で思う。

2004-06-17

「考え」を すぐに答える トレーニング

＜取材＞

取材を受ける機会、今週二度目。

そして、それぞれ１時間。

で…。喋っていて 『今喋っていた事』 と 『昨日喋った事』 の区別がつかなくなる。

『加齢に伴う記憶力障害』 か？

2004-06-18

ただ単に したい事する それ人生

＜なりたい自分＞

金曜日の早朝には 「金曜会」 がある。

一人が経済学や助言理論などについての短い講義をし、他のメンバーが聞きそして質問する。

眠い！

ただ…、 「なりたい自分」 になりたいとも思う。

2004-06-19

週末の 楽しいディナーは 明日の糧

＜晩ご飯＞

「夜型」。

それでこの会社構成員の 【生態】 をある程度表現出来ている。

午前中は、何となく覇気がない。

キーボードを叩くスピードは、平均60回/秒と言った所か。

しかし21時頃になると、キーボードの音が120回/秒くらいまで上がる。

(編注：言いすぎ)

□ 体を動かさない仕事

□ 頭しか働かせない仕事

確かに受験勉強していたあの頃も、効率が良くなるに時間がかかったっけ。

と言う事で平日に 『ちゃんとした晩ご飯』 にありつけるケースはマレ。

週末くらいは 『イイモノ』 を食おう！

2004-06-20

暗号文 ゴロ寝で書いた このメモ達

＜○○力＞

中学一年生。

最初の物理の授業。テーマは力学。

黒板に大きく書かれたその○の中に、何でも良いから入れてみろ…と。

……、重力!!、引力!!、摩擦力!!

……、知力!!、体力!!、精神力!!

……、魅力!?、魔力!?、超能力!?

なるほど、この世界には 【色々な力】 をもつ存在がある訳だ…(?)。人間も然り…。

(編注：その話、以前にも書いたぞ)

「“文章力” を磨きたい」

最近また、そう考える様になった…、人生58度目。

(編注：ただのウソつき)

しかも 「“説得力” のある文章」 を書く力。

文章力 ⊂ 小生

説得力 ⊂ 文章

∴ (説得力)力 ⊂ 小生

よーわからん。

2004-06-21

組織内 禁止技名 “カカエコミ”

＜仕事量＞

“カロリー” の事ではない。

“ジュール” の事でもない。

(編注：解りにくい)

人間にはそれぞれ、 “処理できる仕事の量” に限界がある。

仕事の種類によるのだが、おおよそ全ての仕事は

□ ヒットポイント

□ マジックポイント

の双方を減らしてしまう。

特に 【カカエコミ技】 はマジックポイントを大量に消費させる。

(編注：更に解りにくい)

ちなみにヒットポイントが足りない場合には、マジックポイントを使って復活出来るのだが、その逆は不可能だ。

(編注：ごっつ解りにくい)

ま、役員クラスは時に何かをカカエコムだろう。

むしろ 「それが仕事」 だ。

しかし(!)…。

(編注：？？？？？)

2004-06-22

人が増え 売上増えぬ その間

＜国家資格＞

『国家資格、情報処理技術者』

春期試験の合格発表があった。…という事を今日知った。

結果から言って 「落選」 だった。

(編注：素直に 「不合格だった」 と書きなさい)

試験の種類は色々。

「どうしても欲しい資格」 は実はもう無い…のだがそれでも受け続けている。

そう、年に二回程、知識の整理に行っている。(ははは)

(編注：完全な 「負け惜しみ」 )

ちなみに、国も親切になったもので、今回から点数が照会できるようになった。

う～む、どうやら私の論文は採点すらされなかったらしい…。

ちっ。

【傑作著作物】 が一つ闇に葬られたか…。

パッとしない売上と、パッとしない点数に悶絶。

2004-06-23

寝て起きて “逃した記憶”の 大きさを…

＜ひらめき＞

日記のタイトル。

もちろん 【考えなければならない事】 のゴク一部にしか過ぎないのだが、結構大変。

更に 「ひらめいた！」 と思った内容を忘れてしまう時…、そんな時はとても悲しい。時に腹立たしくすら思う。

【ヒラメキ】 を生み出す、そのタイミングをいい加減に分析するとこんな感じ。

□ ヒラメキ発生 (“件数” 上位3)

1. 歩いている時

2. 眠りにつく直前

3. 入浴中

□ ヒラメキ発生 (“確率” 上位3)

1. 入浴中

2. トイレ中(Big系(!?)に限る)

3. ベランダでパター練習している時

そう言えば受験時代、得てして難問は机上では解けなかった…。

しかし “ケータイ(携帯電話の事)” は便利になったもんだ。歩きながらでも寝転びながらでも、そして音でも文字でも、記録できる。

それでも…

もっと、図や絵も記録できれば、枕や布団に “インク染み” がつかなくて済むのになぁ…。

もっと、防水機能を強化してくれれば、お風呂での “ヒラメキワードの連呼” が減るのになぁ…。

2004-06-24

行けそうな “高さ”を見定め また登る

＜知は力なり、経験は宝なり＞

「自由自律だ」

「和をもって貴しとなす」

「組織の進化にも多様性は欠かせない」

良く考えると “指導する気がない” という事になる。

そうか…。

私には 【指導する気】 がないのだ。

世の中がみんな 「高い報酬を得たい」 と思っている訳でもない。

組織内がみんな 「高い報酬を得たい」 と思う必要もない。

…の、だが、他方

「自分自身で高い目標を立て、それを達成する人」

は高く評価されるべきだ。

学びたいと思う者は、歩きながらでも解を考えるだろう。

学びたいと思う者は、寝つくまでの間も記憶を整理するだろう。

そして学んだ者は、必然的に社会のどこかで役立つだろう。

そして学んだ者は、むしろ社会が放っておかないだろう。

「この一瞬の人生」。

「もし高い所に行きたいのなら、何を学び何を為すべきか？…自分で考えて欲しい」 と思っている種類の人間であると自覚。

2004-06-25

社会への 貢献なければ 飢えるべき

＜売上に対する意識／自分の貢献度に対する意識＞

こんな小さな会社でも、長く勤めれば給料が上がっていく。

こんな小さな会社でも、何も考えなくても給料が上がっていく。

政府だけではない、世間もたぶん 【競争】 を好まない。

◇ 社会保障制度

◇ 累進課税制度

◇ 一夫一妻制度

ひょっとすると21世紀に生きる人類は、 “生命” が本来持つ 【進化機構】 を捨てて、

◇ “生命ではない存在(神)” になろうとしている、…か、もしくは

◇ “衆愚退化” の反動で “進化” しようとしている…。

のか？

のか？のか？

生命誕生から40億年近く…。

それほどに急激な変化が可能だとは思えない…。

群の中でまで殺しあう必要はない。

ある程度の互助機構、安全保障機構も必要とは思う。

しかし…

原則として 「狩に失敗したライオン」 は腹を減らせ、そして耐えるべき存在なのだ、と思う。

2004-06-26

その動き いつもながらに 小市民

＜湯はりボタン＞

風呂にお湯をはる。

【ボタン】 一つでお湯が満たされる。

風呂場だけでなく台所にもその 【ボタン】 がある。

いやぁ、世の中、便利になったものだ…。

しかし “栓” をするには、やっぱり風呂場に行く必要がある。

“栓” をしに風呂場行っているものの、

悔しいからわざわざ台所で 【ボタン】 を押す。

(編注：状況が分かんねー)

2004-06-27

朝起きて 気分すすめば 早朝ゴルフ

＜ゴルフ＞

最近 “早朝ゴルフの素晴らしさ” が分かって来た。

お・と・な？

(ん!?)

ろ・う・じ・・・・ん？

土日なのに “日の出” の頃に起きてみた。

2004-06-28

必要に 迫られてから 学ぶヒト

＜良い言葉＞

最近勉強していて良い言葉を知った。

『魅力的品質』

「それが満たされれば満足を与えるが、 満たされてなくても不満に思わない品質」

という意味。

そう言えば 「期待されている100を、120にして納品したい」 なんて言ってたっけ。

多分、大学の授業で 『生産管理』 ってあったから、習ったんだろうなぁ。

でも多分その単位も、少なくとも “実力” では取ってないんだろうなぁ。

100万年前から人類は 「若い頃に勉強してたら良かったなぁ」 と言う。

2004-06-29

効率の 悪い人ほど 吐くセリフ

＜気になるコメント＞

社員と雑談していて 「出来上がってないケド、良くやったと思う」 というコメントを立て続けに聞いた。

確かに 【Do my best!】 などとも良く言われる。

でもこの言葉、私はあまり好きではない。

以前の日記でも書いた気がするが、人間 “成し遂げてナンボ”。

(編注：関西弁は通じないかも)

頑張らなくても良い。

むしろ 【Do my mission!】 で居て欲しい。

2004-06-30

雛型を 作って満足！ 意味が無い

＜完璧主義の危険＞

紐が “ほどけたまま” 走り出してもいい。

「計画する。実行する。検証する。改善する。」

PCDA(※)を連呼するコンサルタントが多いが、そのセイか、どうもPLANに満足してしまう人の方が多い。

※Plan, Do, Check, Action!

もちろん “企画/計画” が悪ければ、実行に迷う。

しかし “企画/計画” だけでは何の売上にもならない。

紐は、その途中で結べば良い。