2006年07月

2006-07-01

どんな事も まず想わねば 適わない

＜１０年プロジェクト＞

「１０年」って大きなククリ。

創業１０年でどこまでのコトが出来るか？

創業１０年でどこまでのコトが出来るのだろうか？

創業１０年でどこまでのコトが出来ているのだろうか？

８年目

これまでにない全く新しいシステム受託開発(SI)ビジネスを創生する。

１０年目

後にソフト輸出量を100倍にするきっかけとなるシステム製品を創生する。

私にとっての大きなマイルストーン。

2006-07-02

近眼の 事業展開は 打算的

＜シーズ＞

大学との連携は大切。

冷静に考えてみると、教授たちから得たものは多い。

もうちょっと大学に顔出さないと。

2006-07-03

お互いが プロの仕事を リレーする

＜業務分掌＞

400メートルリレー。

第一走者が第二走者にバトンを渡す。

第二走者の

絶妙なスタートタイミング、

そして

絶妙な受け渡しタイミング…。

一瞬だけ

一瞬だけなのだが

二人は同じ速度で走っている。

営業と開発…

上司と部下…

企画と実装…

もしうまくつなげられないなら、一人で400メートル走ったほうが早い。

2006-07-04

自らが 頑張らなければ その部下は…

＜まずは自分を磨きたい＞

「頑張ろう！」

そのモチベーションは、何処から来るか？

一つに 「あの人のようになりたい」 がある。

“成果” であれ “能力” であれ、どちらにしても、先輩上司の影響は大きい。

野球を目差す少年が、プロ野球選手に指導されたとしたら…、それは必死になって話を聞き、必死になって見習うだろう。

『先輩・上司』 の役割は大きい。

2006-07-05

幸せは 何事も無い 日常に

＜平時も悪くない＞

Ｗ杯準決勝 「ドイツ＝イタリア」 延長残二分、ゴール２連発。

飛翔体 「北朝鮮」 から続々発射、計７発。

早朝から大変だ。

2006-07-06

あれこれと 頭の中が 土砂災害

＜選択＞

「やった方がイイ」

そう思った仕事に気づきつつも、目の前の仕事が優先されているコト、少なくない。

確かに重要度は低いのだろう。

「選択と集中」

2006-07-07

彦星の 願いかなわぬ 曇り空

＜ため息＞

我社の強み、その筆頭に 「若さ」 がある。

しかし

我社の弱み、その筆頭にも 「若さ」 がある。

いまだに “経験が無いこと” が多い。

いまだに 「一歩ずつ」 か…

2006-07-08

目差すべき ゴールをしっかり 意識して

＜守るべきもの＞

忙しい…。

確かに 「暇で仕方が無い」 よりは良い。

でも、忙しい。

“売上額が上がって嬉しい” と言うよりは、こうなると品質が心配だ。

シェアではない。

クオリティだ。

2006-07-09

体力の その限界が 見えるとき

＜焦燥感＞

受託活動のなかに普遍的なものを見つけ、

自分たちの製品を世界に売る…。

と、思いつつも早いもので７年目。

ふとした瞬間、

モノスゴク、

焦る。

2006-07-10

満面の 家族の寝顔に ソロソロリ

＜非行＞

一人暮らし歴が長かったからか、「生活のリズムを壊す事」 が、意外と 「生活のリズムを整える事」 につながる。

うまく言えないが、青少年の非行みたいなもんだ。

2006-07-11

何よりも コダワリたいのは モノ創り

＜こだわり＞

ソフトウェアは 「無形物」。

「無形物」 ではあるが、世界に通用するものを作り続けたい。

目に見えないだけに “売り方” は常に色々と考えなければならない。

一つ一つオーダーメイドで作る以外の “売り方” も常に模索し続けて来た。

が、いずれにせよ 『モノ創り』 としての活動にはこだわりたい。

2006-07-12

人生を 楽しまずして 何をする

＜無茶は休み休み＞

「人手が足りない」

今は輪をかけて(?)、本格的に(?)、足りない。

それでもみんな120％、150％の仕事をこなしている。

何か信じられるものがある訳ではない。

何か明るい未来がはっきり見ている訳でもない。

異常事態が一年も続けば、それが 「正常」 になる？

いや、むしろ 「永続的な衰退」 のきっかけにしかならない…。

2006-07-13

親友の 門出を祝う 炎天下

＜笑顔×笑顔＝想い出＞

「スピーチ、上手になりましたね」

褒められた。

あはは。

えへ。

2006-07-14

コンチキチン 京都ならではの 夏らしさ

＜夏＞

今年の祇園祭は、最終の３日間が 「土日祝」。

ドエリャー事になりそうだ。

コンチキチン

コンチキチン…

京都に来て、14度目の夏。

この雰囲気が 「私にとっての夏」 だ。

2006-07-15

遊べる日 天気が何だ 遊んどけ

＜ボトボト＞

雨ゴルフ。

休みの日まで会社の仲間と遊ばなくてもイイのに。

雨の日まで無理してゴルフしなくてもイイのに。

…だね。

2006-07-16

磨きあう 仲間居てこそ 一身独立

＜孤独は一番辛い＞

力を合わせるコトは、とても大切なことだ。

ただ、

合わせる力が無い状態は、非常に不幸だ。

創業当時、朝会社に行って、たった一人事務所を掃除していて思った。

「１人で出来ることなんて限られている。

２・３人で出来ることだって高が知れている。」

いまだに少人数部署があり、大きな負担をかけている。

2006-07-17

改善を やめた時点で 終わっちゃう

＜自分を見つめ続けたい＞

「業務時間(x)」＝「業務遂行時間(a)」＋「業務改善時間(b)」

たぶんそんな式が成り立つ。

ウチの (b) は (x) の10%以上必要だ。

2006-07-18

時忘れ 没頭する先に 何がある？

＜システム運用＞

どれほど素晴らしい車も、運転されなければ意味が無い。

どれほど素晴らしい飛行機も、操縦されなければ意味が無い。

システムの運転も、同じこと。

システム運用ってホント難しい。

別に辛いと思ったことは無い。でも、どんな作業をしてても、あっという間に時間が過ぎる。工夫できるコトが山程あるのだ。

時間がいくらあっても足りない。

ひょっとして、この設定ファイル…、百回以上編集してる？

2006-07-19

手が無いと 嘆くだけでは 能が無い

＜労働集約型事業の改革＞

Webシステムばかりを創って７年。

Webシステムばかりをアレコレ創って７年。

確かにまだまだ未熟な部分もある。

しかし

“世界” に通用する確固たる 『製品』 を創る時期だ。

何のために創業したのか？

強くそう思う。

京都には先輩企業も多い。

オムロン、堀場製作所、京セラ、任天堂、ワコール、ローム、村田製作所、日本電産…。

もっと、

もっと、もっと前を見なければ…。

2006-07-20

新しい 考え方が 要るのかも

＜原則＞

4DDドクトリン。

『委託内容文書化の原則』 (伝言ゲーム禁止)

ドクトリン。すなわち、原則。

新しいドクトリンが生み出されるのは、得てしてリーダが変わる時。

そう言えば、大統領は８年までだったな…

2006-07-21

週末が 仕事だろうが 金曜日

＜週末＞

オモイノタケを言う。

オモイノタケを言いあう。

…オモイノタケを聞く。

眠い。

でもしゃべり続ける。

2006-07-22

何事も 準備不足は 事故のもと

＜慣れ？＞

徒然なるままに…

人生、結構、徒然なるままに過ごして来た…。

たまに…、

「もう少し真面目に生きよう!!」 なんて思う日がある。一応。

2006-07-23

価値観を 共有した数 仲間の数

＜生きる糧＞

一人ひとりの仕事価値。

一人ひとりの家族価値。

一人ひとりの余暇価値。

一人ひとりの人生の価値。

自分以外は 【他人】、

生まれ育ちも違えば、価値観も違う。

もし 【他人】 の価値観を知り合えたなら、

その 【他人】 は “掛け替えの無い仲間” であり “自分とすら思える他人” なのだと思う。

2006-07-24

何年も 答えて来た技 自慢気に

＜しゃべり＞

「学びたい」

そう言ってもらうとしゃべりたくなる。

そう言ってもらうと何でもしゃべりたくなる。

そう言ってもらうと何時でもしゃべりたくなる。

この一時間が、

みんなのモチベーションをあげる事に繋がればイイな。

みんなの業務効率をあげる事に繋がればイイな。

そして、

みんなの自己実現に少しでも繋がればイイな。

2006-07-25

誰だって 座礁する船 乗りたくない

＜役割＞

「自分でやった方が早い」

そう思ったとしても、業務を移管する勇気が要る。

５人、１０人でやっていた頃とは違う。

乗組員が100人の船で、船長はめったにオールを漕ぐべきではない。

乗組員が1000人の船になって、船長がオールを漕いでいては船は沈む。

船を進めるに、オールだけが全てではない。

船の進む先に何があるのか、

船の進む先にどんなリスクがあるのか、

そもそも船がどちらに進むべきなのか…見極める役割が必要。

そしてそれは、それぞれの部署でも同様の構造が成り立つ。

「見えても、見ない勇気」

時にはそんな勇気も必要なのだろう。

2006-07-26

幸せは 人との間に こそあるもの

＜自分の事と思える他人＞

「自分の事との様に思う」 って

「自分の事との様に思える」 って

そう言う瞬間って、幸せの証。

2006-07-27

電子鍵 普及のために メアド単位で

＜とりあえず…＞

公開鍵暗号化…。

よく考えれば、住民基本台帳を作る時に 「みんなの “電子鍵ペア” 作ってあげるよ」 って企画は無かったのだろうか。

公開鍵も、実印登録みたいな感覚で登録してあげれば良い。

どの道、理解者が少ない住基ネットならば、理解者の高い信頼を得られる仕組みが必要だったかも知れれない。

(民業圧迫？)

2006-07-28

まだまだと 嘆く前に 指針を示せ

＜製品開発力＞

技術シーズを、市場ニーズにつなげる。

技術シーズを、市場ウォンツにつなげる。

ブレストの中に何かが光ったような気がしつつ、つなぎきれない…。

新商品開発の第一歩は、

新商品開発のビッグバンは、

ごくごく一部の人間によって為される。

2006-07-29

パーティの 二・三次会は エンドレス

＜写メール＞

明方まで飲み会。

眠たくても楽しい。

挙句、顔への落書きが始まった…。みんなどうやって帰るんだろ…。

2006-07-30

寝続けて 久々の休み はい終わり

＜たまには汗もかかねば＞

夏の暑い日に昼寝。

夏の暑い日に、エアコンなしで昼寝。

汗・汗・汗

気持ちイイ。

2006-07-31

アレコレと 未来の希望をも 妄想し

＜難しさを楽しむ＞

情報システムの導入担当者は大変。

すぐに要望が発散してしまうので、どうしても要望が発散してしまうので、なかなか 「最終的な姿」 を決断できないのだ。

Webシステムばかり、そして企業情報システムばかり、を作ってきたが、どれだけ小さい規模であっても 「最終的な姿」 にブレがない案件はない。

そして未来にも無いと思う。

それを 「醍醐味」 とも言う。