2005年10月

2005-10-01

自分自身 一番見えない のは自分

＜カメラ使って客観視＞

ゴルフの練習にはビデオカメラと三脚を持って行く。

ナンテ事はない 【自分のスイング】 (や仲間のスイング) を撮影するのだ。

「ヒジが上がってない」 だの、

「フェースが開いている」 だの、と練習の場で他人に言われても、自分のスイングがどう間違っているのか、を認識するのは困難。

ましてや修正するのはもっと困難。

だから、練習場でビデオカメラの小さいモニタに自分を映し出し、あるいは自宅に戻ってテレビ画面に自分を映し出し、自分で見て修正するのだ。

【自分を客観視】 する事、ってとっても、とーぉっても、難しい。

2005-10-02

徹夜作業 仕事は単に 祈るだけ

＜おしごと＞

一人暮らしをはじめるまで住んでいた実家は、阪急電車のそば。

夜中ふと目覚めると深夜作業をしている作業員がいた。

寝惚けながら、

「あー、あんな仕事はしたくないなぁ…」

なんて思っていた。

で、夜中作業がある仕事をしている、今。

【やりたい事】 って不可解。

2005-10-03

困難を 越えて得られる 充実感

＜ちょっと高めのハードル＞

コンピュータサーバの 【運転開始】 の日。

一般の人にも想像つくやもしれないが、・・・結構地味。

ま、結局の所、パソコンの前でキーボードを叩いているだけ。

◇ 黒部ダムの発電開始

◇ 大型客船の進水式

◇ トンネルの開通式

らとは、かなりオモムキが違う。

鏡開き、もなければ、(編注：トーゼン)

万歳三唱、もなければ、(編注：トーゼン)

ビールかけ…、…も…ない。(編注：あるかー)

# したいなぁ…

それでも… 【充実感】 だけはある。

（【眠たさ】 もタップリ）

2005-10-04

特に無い 圧倒的な 経験差

＜指導＞

「聞かれた時にどう応えるか」

「尋ねられた時にどう応えるか」

上司にとって、それが一番大切だ、と思っている。

1. たぶん、褒める所が殆ど無くても、まず褒めるべきだ

2. たぶん、相手が気がついてない改善を指摘すべきだ

「怒る」 とか 「怒鳴る」 とかは、よほどのケースに限る。

2005-10-05

バカなこと やらなかったバカと やったバカ

＜コンピュータとの良い関係＞

サーバを管理していると、一日があっと言う間に過ぎて行く。

『/etc/*』 いぢり・・・コレ危険。

『~/.*』 いぢり・・・コレ、もっと危険。

『cat /var/log/*』 をパイプで渡すようになったら帰れない。

echo "帰りたぁ～い" > /dev/null

(ヒ・ト・リ・ゴ・ト)

そんな貴方は、病院に言った方が良い。

2005-10-06

陣頭で 指揮する者の すべきこと

＜合理的で斬新な思考＞

“仲間との時間” を大切にする。その上で

“一人の時間” を大切にする。

“一人で考え” てみる。その上で

“仲間の考え” を聞く。

まずは “100人に伝えられる” 人間になろう。

2005-10-07

週末に 戦う議論 いつまでも

＜会社の基盤＞

会社の 【基盤】、

会社の 【基盤】 を創る気があるのか!!

会社の 【基盤】 を創る気、があるのかないのか!!

ソフトウェアが社会に貢献できる事は、実に沢山ある。

我々は、情報化社会の基盤を創るべき世代だ。

日本の新興ソフトウェア企業として、何が出来るのか。

もっと、もっと、考えなければならない。

“安き” に流れるな。

2005-10-08

製品の 説明をして 気づくこと

＜独りよがり＞

小さなモノは “作る” と書く、らしい。

大きなモノは “造る” と書く、らしい。

新しいモノは “創る” と書く、らしい。

ならば!!

「みんなで作りたい」

「みんなで造りたい」

「みんなで創りたい」

そう “想う”。

2005-10-09

10時過ぎて 働きたいなら 早く来ぉーい

＜深夜労働＞

「ソフト(ウェア)の会社って、夜遅いんでしょぉー」

そうです、遅いです。

はっきり言って、メチャクチャです。

あんまり大きな声では言えないケド、徹夜…、あります。

(編注：誰と喋ってんねん…)

中期事業計画 『労働環境整備』 は、それなりに成果を出している。

実はウチ、厚生労働省から『快適職場』 に認定されていたりする。

でもねぇ…。

中期事業計画 『サービス拡充』 との “両立” は、簡単ではない。

2005-10-10

休日を 仲間と過ごせる ありがたさ

＜オフの過ごし方＞

我が社の “公認サークル”(？) は沢山ある。

イベントサークル洛楽

ボウリング部

珈琲倶楽部(?)

合コン部(??)

……

…

そんな中でも “最大勢力” を誇る 「ゴルフ部」。

「ふぁーぁーーーー」

…うん!!

今日もイイ声だ・・・・。

2005-10-11

商品を 作って放置 それ最悪

＜エンジニアの血＞

「表計算ソフト○○を作る人」 が居て、

「“○○で、らくらく家計簿” と言う原稿を書く人」 が居る。

“売れてるソフトを作ってる会社” って、そう言う組織になっている。

エンジニアはどうしても “ソフトウェア作り” に熱中してしまうものだ。

ん…？

「“○○で、らくらく家計簿” と言う原稿を書く人」 って誰よ？

2005-10-12

プロジェクト 「日本再生」 って程でなし

＜リキまず、頑張れ＞

クライアントから “プロジェクト” を任される、か否か？。

◇実績は？

◇値段は？

◇いつ出来るの？

つまり “生産理論で言う所のＱＣＤ(※)” で評価される。

※ 品質(Quality)、価格(Cost)、納期(Delivery)

しかし、プロジェクトのＱＣＤなんて、その実

a. プロジェクトの目的や範囲は固まっているか？

b. 受託側主任担当者(ＰＭ)は楽しい人か？

c. 発注側主任担当者は説明力のある人か？

によって決まる。つまり、かなり同種の案件でも、そのa.b.c.によりＱＣＤは全て大きく変わってしまう。

ゼネコン業界と同じ。

ちなみに最近 「モダンプロジェクトマネジメント」 なんて言葉が出て来た。

1. 統合マネジメント

2. スコープマネジメント (範囲)

3. タイムマネジメント

4. コストマネジメント

5. 品質マネジメント

6. 組織マネジメント

7. コミュニケーションマネジメント

8. リスクマネジメント

9. 調達マネジメント

「人や施設の管理までもしっかりしなきゃね」 ってコトらしい。

磨け、ジブン。

2005-10-13

想いやり 上司の想いは Priceless!!

＜ココロ豊かに＞

“カネ” か？

そう、

確かにある程度は “カネ” だ。

収入無くして生活できない。

そして 【評価】 は “カネ” に反映される。

しかし、日頃の “オモイヤリ” は、むしろ “カネ” によりも嬉しい。

2005-10-14

無理をして カラダ痛める系 の人

＜若さ＞

からだスキャン!!

えー、結論から申し上げて 【34歳】 でした。

…微妙。

もう少し若いつもりで居ただけに、…微妙。

来週末は “社内運動会”。

…あばれてやるぅ。

2005-10-15

死ぬるまで トコトン探せ 明日の君

＜管理するコト＞

その作業は “付加価値” を生み出すのか？

「言われたからやっている」

それだけでは、十分な報酬は得られない。

価値を生み出す人を 【ビジネスマン】 と言い、

価値を生み出す環境を整備する人を 【管理者】 と言う。

…たぶん。

2005-10-16

受験中 一番勉強 してる時

＜自分を磨く＞

4DD、秋の風物詩!!

“情報処理技術者試験”（ん!!?）

「【学び続ける者】 こそが技術者」と叫んでいる小生。

思い返せば創業以来、春と秋の国家試験は “皆勤賞” である。

それなりの難関資格を取得しているので、もう受験する必要も無いのかもしれないが、

が、が、…!!

が、…!!!!

……やっぱねぇ……。

今日も一日、良い勉強になりました、ハイ。

2005-10-17

迷惑を かけると思えば 休めない

＜体調管理＞

『丈夫な体』 だとは思ってない。

『十分健康な体』 だとは思っている。

と言う事で、いつでも “風邪” には常に十分注意。

(編注：たしかに「風邪による休み」は記憶に無い)

“突然の風邪” が、あの業務と、この業務と、その業務を止める。

機会損失を含めて、ま、ざっと10万円のロスか？

つまり、会社に10万円の損失を与える訳だ。

…今日も、暖かくして寝よう。

（編注：そうだ、会社のためにもっと働け）

2005-10-18

ウチだけが 「予測システム」 と言われたい

＜成長のポイント＞

「説明する仕事」

ず～っと

「説明する仕事」 をしている様な気がする。

外科医は、手術の内容を説明する。

建築士は、建設物の内容を説明する。

我々の仕事も同じようなモノ。

ただ、

【最小のコスト】 で 【最大の貢献】 をしなければならない。

ただ、

100年と歴史の無い 【知らない人だらけのテクノロジ】 について説明しなければならない。

そう、

【ナマハンカな知識と経験】 では、 【貢献】 できない!!!

「フロントオフィス系ツール群を統合したシステム」 について

◇ そのシステムの意味(市場開拓)、そして

◇ 分析系ツール開発における優位性(当社優位性)

をどれだけ分かりやすく説明できるか、がポイント…な・の・だ・が、…自戒。

2005-10-19

自己評価 それが出来ぬと すすまない

＜Playing Manager＞

ヤクルトスワローズの次期監督が、現役補手の古田に決まった。

自分がバッターボックスに入る時に、

自分の調子が本当は悪い時に、

「オレに代打で、○○」

って言えるのかなー？、…そう思った。

「いつでもシャシャリ出てしまうヒト～ぉ」

「はぁ～い」

2005-10-20

行き始発 帰り終電 バタンきゅー

＜気力と体力＞

営業する時間。

開発する時間。

その他の時間。

ナンデもしなけりゃならなかった頃、 「4日で20件」 をアポイントの目標にしていた。

始発の新幹線にのって、

親戚の家などに転がり込んで、

次の日も朝からグルグル。・・・今から思えば、懐かしい。

で、久々にやってみると、フラフラ。

あの頃は、 “若かった” のか？

2005-10-21

結論が 分かってる議論も たまに要る

＜小さな意識と大きな意識＞

同種案件。

小さなＳＩ会社にとって 「同種」 である事が、利益確保の必要条件である。

んなコトは、十分に分かっている。

んなコトは、みんな十分に分かっている。

でも、そういう 「十分に分かっているコト」 も、たまに真剣に議論する時間が必要。

2005-10-22

足もつれ 予期せぬ所に スルーパス

＜秋の運動会!?＞

「寒いぃ～」

とボヤキながらも、会社公認サークルの運動会。

リレーに、400m走。

ムカデ競争に、借物競争。

大玉ころがしに、玉入れ。

・・・その上で、サッカー。

「日ごろ、パソコンのキーボードしかたたいていないのに・・・」

ソフト会社の運動会にして、これが結構ハイレベル。

スーパー銭湯に、野球観戦鍋・・・・、で、全身筋肉痛。

2005-10-23

競い合う 場あってこそ 磨きあう

＜競争の場＞

そう言えば、 「競馬って面白そうだなぁ」 と思ったあの頃。

ナリタブライアンが、皐月賞・ダービー・菊花賞を圧勝してた。

う～む、興行である以上は、やっぱ “スター” は必要・・・。

ディープインパクト、 「無敗の三冠達成」 ・・・か。

何か、ウチの業界にも 「三冠」 みたいなもの、作れないかなぁ・・・。

（編注：ウチは興行ではないぞ）

有能な技術者が、さらに頑張れる “何か” が欲しい。

何にせよ 「なりたい自分」 に近づける場でありたい。

2005-10-24

リモコンに ホフク前進!! 筋肉痛

＜全身筋肉痛＞

腹を抱えて笑った週末のイベント。

涙を流して笑った週末のイベント。

筋肉痛になって蘇る。

何処に移動するのも最短経路を探す月曜日。

2005-10-25

経営の 助言ができる エンジニア

＜業務プロセスの変更を提案できるか？＞

猛烈な勢いで進むコンピュータ技術の革新…。

その激流にあって益々コンピュータ依存度を高める企業…。

企業情報システムを組み立てる仕事（ＳＩ）は、

1. 顧客のビジネスの理解と、

2. システム要件の明快な定義

が出来るか？、に依存しているのだ。

そう、極めて難しい!!

難しいのは分かっている!!!

でもその分、やりがいはある!!!!

（編注：イマサラ・・・）

2005-10-26

内定を もらった事の 無い人間

＜仕事好き＞

来期入社予定の学生さんと食事。

「あー、ガクセイって、イーなぁ」

会話中であることを忘れ、ふと、遠く眺める・・・

今、学生に戻れるのなら、何をするかな？

…？

…？

…？

…ん！

…なんか、仕事してるんだろうな。

2005-10-27

キッカケが あって初めて 進む事

＜打てば響く＞

説明会には、３つの意味がある。

1.知識を伝えること

2.知識を伝える技術を磨くこと

3.みんなが 【想い】 を語りだすこと

みんなの想い、大切にしたい。

2005-10-28

枕カバー 拾う髪の毛 Priceless

＜不安＞

三十路の宿命か。

単なる小心者なのか。

それなりにハエギワ が 気になる ようになった。否、

それなりにハエギワ を 気にする ようになった……。

（編注：大丈夫、ダイジョウブ）

2005-10-29

人生の 見えない先も 悪くない

＜人材と人財＞

『事業統括』。

「簡単な話」 ではないハズ。

『ＳＩ事業』。

ソフトウェアを製造し、

ハードウェアや通信ネットワークと統合させる業務。

「３０ソコソコの若造がヘンな自信を持っている」 のは、むしろコッケイ。

「なんでコンナ大変な事業をしてるんだろ…」

ふと、そう思うこともある。

ヒトも (エンジニア/セールス/メンテナンス)

モノも (ライブラリ/モジュール/設備)

カネも (納入するまでの経費)

いずれも揃えるには結構大変。

特にヒト…

…だから、楽しい。

2005-10-30

悪い癖 小さな事は 後回し

＜祝2000回＞

2000年4月1日～12月31日＝275日

2001年1月1日～12月31日＝365日

2002年1月1日～12月31日＝365日

2003年1月1日～12月31日＝365日

2004年1月1日～12月31日＝366日

2005年1月1日～10月30日＝303日

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2039日

あれ…。

この日記。

気がついたら 「記念すべき2000日」 を越えてる…。

ん？

こうなったら、目指せ10000回!!

(編注：あと20年位かかるぞ)

2005-10-31

すべき事 一人ひとりが 考える

＜すべき事＞

サヨナラのランナーが一塁に…。

「バッター打ったぁ」 ライト線を破るツーベースコース…。

さて…

その時 【ライト】 以外は何をすべきか？

【キャッチャー】 はその場を離れられない。

【ピッチャー】 は、キャッチャーのバックアップか。

【ファースト】 と 【セカンド】 は、中継プレーか。

【ショート】 は、そのバックアップ？

【レフト】 と 【センター】 は声でも出す？

ま、何にせよ…、こういう時はみんなが

自分に出来る事

自分になら出来る事

自分にしか出来ない事

を考えるんだろう。